نگاهی به حال وروز اموزش و پرورش با توجه به قانون پیتر

نگاهی به حال و روز اموزش و پرورش به توجه به قانون پیتر
تعریف قانون پیتر

در محیطهای سازمانی، برای ارتقاء انسانها به یک موقعیت جدید، به جای اینکه توانمندیها و شایستگیهای آنها برای فعالیت در موقعیت جدید سنجیده شود، به توانمندیها و دستاوردهای آنها در موقعیت قبلی توجه میشود.
اکثر انسانها زمانی از موقعیت شغلی خود راضی هستند که معتقد باشند در حد مشخصی از بی کفایتی هستند و به محض احساس کفایت، از موقعیت فعلی ناراضی خواهند بود.
اصل پیتر چیست؟
افراد تا حدی ارتقا پیدا میکنند و رشد می یابند که به حد بی کفایتی برسند.
اصل پیتر یا اصل حد بی کفایتی به مدیران و کارکنانی اشاره می کند که در شغل خود دارند دست و پا می زنند و دیگر نمی توانند گامی به جلو بردارند. یعنی به بی کفایتی رسیده اند.
یکی از مهارت های مدیران ارشد این است که حواسشان به کارکنانشان باشد تا آنها را به حد بی کفایتی نرسانند.
یعنی به حدی افراد را باد نکنند که دیگر بازدهی نداشته باشند و با یک فشار کوچک بترکند.
مدیران هوشمند افراد را همیشه در جایگاه قبل از حد بی کفایتی نگه می دارند یعنی قبل از اصل پیتر ‼️
تا نه نیرو از دست رود و تخریب شود و نه سازمان افراد بی انگیزه و نابهره ور در خود داشته باشد.
اصلیت انسان ها را زیر سوال نبریم و تخریبشان نکنیم .

اسکات آدامز نویسنده کتاب اصل دیلبرت می گوید: «ظاهراً، کارکنان ناکارآمد و ناتوان، مستقیماً سر از پست های مدیریتی در می آورند بدون اینکه حتی از حداقل صلاحیت ها برخوردار باشند. وقتی در سال 1979 به نیروی کار پیوستم، کتاب اصل پیتر به خوبی شرح دهنده وضعیت مدیریت آن دوران بود. اکنون هم به نظر می رسد ما در حال بازگشت به آن سال ها هستیم که در آن، یک مدیر تنها در یک حوزه توانایی داشت.»
این کتاب امروز نیز مورد توجه است. منظور پیتر از کسانی که فقط با حروف و اعداد حرف می زنند نه با لغات و واژه ها، در واقع مشاوران امروزی است.
بیل گیتس مؤسس مایکروسافت نیز به این کتاب اشاره کرده و می گوید: هنر مدیریت یعنی ارتقای افراد بدون انتصاب آنها در پست های مدیریتی.»
درطول دوران خدمتم اصل پیتر را در سازمان بسیار دیده ام.
چند مصداق
فردی که معاون پشتیبانی نسبتا بدی نبود و در آن پست نیز به کفایت لازم نرسیده بود ناگهان در سمت مدیرکلی آموزش و پرورش تهران منصوب شد.
فردی که در دریک منطقه به غلط مدیر شده بود و در سمت قبلی اش نیز به کفایت نرسید به مدیریت منطقه دیگری منصوب و دومنطقه را به نابودی کشاندو دراوج بی کفایتی به معاونت مدیرکلی منصوب شد.
و بسیارند از این موارد....
به همین جهت است که سعدی در بابت تربیت در گلستان آورده است:
ندهد هوشمند روشن رای

به فرومایه کارهای خطیر

بوریاباف اگر چه بافندهست

نبرندش به کارگاه حریر

فضل الله کیارستمی ۱۶ فروردین ۹۹
منبع: کتابThe Peter Principle

رهبری اثر بخش در سازمان های آموزشی...